人力資源戰略

通過(guò)人才引進(jìn)戰略、教育培養戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略

人力資源理念 　

堅持公平、公正、公開(kāi)、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業(yè)及公司發(fā)展前景吸引人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用愿景、目標激勵人，用開(kāi)放、包容、協(xié)同的企業(yè)氛圍留住人，鼓勵人才不斷創(chuàng )新，登上更廣闊的舞臺。

人力資源目標

 堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，吸引、培養和留用與公司產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀(guān)和微觀(guān)人力資源開(kāi)發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化、高效管理；不斷完善創(chuàng )新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規模相適應，保護合理流動(dòng)，為穩定骨干員工隊伍提供堅實(shí)的保障；塑造包裝機行業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構建“學(xué)習型組織”員工成長(cháng)機制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展?！?nbsp;

人力資源機制

將人才視為企業(yè)重要的財富和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力，通過(guò)建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制、分門(mén)別類(lèi)的系統培訓機制、合理豐富的福利分配機制，構建企業(yè)與員工長(cháng)期共贏(yíng)的利益共同體，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。